「地元企業の存続・発展に貢献する」の理念を掲げ
一歩先まで見据えたトータルサポートを実践

「地元企業の存続・発展に貢献する」。これは、千葉経営企画株式会社が掲げる経営理念のひとつ。企業が存続、発展するために何をすべきかを考えた結果、経営計画の策定に力を入れるようになった。

千葉経営企画では、クライアントの各企業が決算を迎える３ヵ月前に「決算シミュレーション」を実施。「決算は１年間の事業活動の締めくくりです。かつ、来期の経営方針を決めるひとつの指標として大事な手続きなのです」と千葉和彦税理士は語る。お客さまに次年度の計画をじっくりと考えてもらい、経営計画の大切さを呼びかけている。

病院・医院に対する経営指導にも定評がある千葉経営企画。開業支援や法人設立からしっかりとバックアップにかかり、医師にとって心強いドクターを担っている。 企業や病院・医院が存続して発展すると、必ず資産運用や事業承継、さらに相続の課題に対面する。ここで千葉経営企画の力が一層発揮される。

開業間もないころから20年以上にわたり、相続や事業承継、資産運用を基幹業務に据えてきた千葉氏。その経験を活かし、2005年には小冊子『仙台圏の事例に学ぶ相続対策と資産運用』を発行した。一般的な不動産相続事例が載った書籍は東京など大都市圏の案件ばかりで、千葉氏の地元・宮城県の人々にはピンとこない。そこで、地域の実情に合わせた冊子を、自ら体験した事例をベースに制作。地主や経営者の好評を博している。

相続ではまず綿密なシミュレーションを実施して、お客さまにイメージを与える。そして、納税額に大きく影響する土地評価に関しては、現地調査や関係各者とのコミュニケーションを徹底。そして、納税に伴う資金繰り対策を指導と、全体的な視野に立ったサポートを実践している。

セミナー主催と事務所通信発行を毎月欠かさず続けているのも、千葉経営企画のセールスポイント。こまめな情報発信を通じてお客さまとの距離を縮め、地元企業の活性化に努めている。

企業が存続し、発展するには経営計画が不可欠です。決算の３ヵ月前の「決算シミュレーション」では、会社の次年度についてじっくりと考えてもらいます。また、企業の存続には事業承継と相続が避けて通れません。相続に関してもシミュレーションをきちんと立て、土地評価を正確に実施し、資金繰り対策を練るなど、トータルな視点で進めなければなりません。企業経営や相続などでお困りのことがあれば、お気軽に相談していただければ幸いです。必ず役に立つアドバイスができるでしょう。