魂が込められた経営計画書は想いと夢が叶う"魔法のペーパー"
3〜5年先の計画が具体的ならアクションが起こしやすくなる！

「経営計画書は想いと夢が叶う"魔法のペーパー"です。経営者の魂が込められていれば、必ずその通りになります」と、石原正人税理士は語る。中小企業の経営者に経営計画の必要性と大切さを伝えることに力を注いでいる。

石原氏は公職として広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャーを務め、業況が芳しくない中小企業の再生をバックアップしている。その際最も重要なのは経営計画書の作成。「あと半年もつかどうか」といわれるような企業でも、じっくりと現状と向かい合って経営計画書を作成すれば、金融機関や関係者からの理解が得られて再生が可能になる場合がある。経営計画書が再生の可否を左右することを、企業再生の現場で身をもって体験している。

「当事務所で地元のクリーニング店チェーンの経営を立て直したときも、腰を据えて経営計画書を作りました。貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の数字による裏づけをもって再生の可能性を立証し、銀行から支援の了承をいただきました。『経営計画書のおかげで光明が見えました』と社長の奥さんに泣いて喜ばれたときは感無量でしたね。経営計画書の"力"を感じました」（石原氏）

経営計画の必要性を伝え、経営者をその気にさせないと、経営計画書の作成サポートを企業に導入することはできない。その際、石原氏は2つのメリットを念頭に置いて、経営計画が企業に不可欠ということを伝えている。「3〜5年先をイメージできると、アクションプランが明確になる」「目標を掲げると意思決定がしっかりしてくる」の2点だ。 中小企業の経営者は、どうしても3〜5年先の中期の展望をイメージする力が弱い。設備投資等によるキャッシュフローへの影響を具体的数字で表して、近未来をはっきりと想像させることに石原氏は力点を置いている。また、目標を持たない経営者は意思決定が甘くなりがち。目標を持つことの大切さも経営者に説いている。

「3〜5年先の計画と目標が具体的なら、経営者はどれも経験したような気分になり、行動のプランが立てやすくなります」（石原氏） 「経営計画書は会社の方向性を決めるバイブル」と位置づけている石原氏。経営者の魂を経営計画書に吹き込むことのサポートを使命とし、日々の業務にあたっている。

中小企業の経営者の方々は一般的に会計に弱いケースが多いです。だから、書店ではいろいろな会計に関する書籍が売れているのでしょう。しかし、会計本を100冊読むよりも、自社の経営計画書を１回作ったほうが、決算書に関する知識を確実にマスターできます。経営計画書は未来に向けた地図のようなもの。これがあれば、社長さんは自分の意志で未来を切り開くことができます。私と一緒に健全経営を目指して前に進んでいきましょう。