決算診断（財務格付）
《税理士》 社長さん！！
決算が終わると、会計事務所から決算書が来ますが、そのままファイルして一件落着となっていませんか！！
《社長》 そうだけど・・・それがどうかしたの？
【決算診断の必要性ってなあに？】
《税理士》 社長さん ちょっと考えてみてください。
人も会社も生きものです。病気になることもありますよね。
人は大抵の場合 年1回は健康診断を受けます。
人の体と同じように、会社も健康診断を受けなければ、病気なのか、健康体なのか、体力があるのか無いのか、
すなわち、現状が分かりません。現状が分かりませんと、今何をすべきか、明日何をすべきか、
３年先、５年先の経営計画をどう立てるかが分かりませんよね。
社長さんの会社の現状と将来が見えて来ますので是非、ご活用下さい。
「なるほど、そうなのか」という気づきが必ずあります。
【決算診断の内容】
《社長》 なるほど、決算診断の必要性はよく分かったよ。それで具体的にはどんなことをするの?
《税理士》 ヒアリング（聞き取り）と決算診断書作成とその説明です
【第１段階】
ヒアリングは２時間～3時間、会社様に訪問して行います。
２～３時間くらいのヒアリングで会社の問題点や将来の方向性などを把握します。また、分析のために決算書4期分をお預かりします。
【第２段階】
２週間前後で決算診断書を作成します。その内容は、次のとおりです。
● ストラック図表（未来会計－固定費、変動費、限界利益）
● 格付けランク表（銀行査定に準じたもの）
● キャッシュフロー計算書（キャッシュは十分か）
● ４期分損益計算書一欄
● ４期分貸借対照表一欄
● 変動損益計算書（仕入などの変動費、人件費などの固定 費に区分した損益計算書）
● 経営比率分析（粗利益率、人件費率、自己資本比率など）
● 賃金別貸借対照表
【第３段階】
決算診断書に基づき2時間～3時間ご説明いたします。
お預かりしたデータやヒアリングしたことなどから会社の現状を取りまとめてご説明いたします。
かなり専門的な数値もありますので一つ一つ分かるまで解説いたします。
【当社のサポ－ト体制】
《社長》 決算診断の内容はよく分かったけど、どんな資格の人が診断するの？
《税理士》 税理士、中小企業診断士（国公認のコンサルタント）、東京都中小企業振興公社専門相談員（５年目）、
医業経営コンサルタント、１級販売士が待機しており、財務だけではなく、幅広い視点から診断します。
会計の専門家である税理士だけでは、どうしても会計数値に限定した財務分析診断になってしまいます。
経営計画サポート
【経営計画ってなんですか？】
《税理士》
社長！！ 経営計画ってご存知ですか！
《社長》
知っているよ。毎年、売上を１０％アップして、人件費なんか
は５％の伸びに抑えて、利益を５％出してってやつだろう。
銀行借入申込みの時に、会計事務所に頼めばすぐ作ってくれるよ。
借入以外で作る意味があるのかね、しょせん、経営計画なんてなくても経営は毎日やっているわけだし、
紙に書いて売上が増えるのなら、誰も苦労しないよ。
《税理士》
社長さんの思っていらっしゃる経営計画はわかりました。
でも、社長さん、本当の意味の経営計画は、銀行借入時に作る、単なる数字のつじつま合わせや、
数字の羅列したものではないんですよ。
《社長》
ええっ！！ 初めて聞いたなあ・・・本当の経営経画ってどんなの。
《税理士》
社長さん、当たり前のことを聞いて失礼ですが、ご自分の会社を将来どんな会社にしたいか、夢をお持ちですよね。
《社長》
そりゃあるさ！！ それと経営計画と何か関係あるの・・・
《税理士》
あります、おおありです。「夢」すなわち「経営目標」と「現状」との間に「ギャップ」がありますよね。
夢を５年後に実現したいとしますと、その「ギャップ」を５年間で解消して行く計画
を作るのです。
第１年目は、これをやり、第２年目は、あれをやりというように、年度ごとに具体的にやるべきことを決め、
実行可能な計画を作るのです。例えば、新分野進出、新製品開発、既存市場の深堀、仕入先の見直し、
人事考課制度の確立、事業継続保障準備、これらに必要な資金調達・・・などです。
こうやって、社長さんの「夢」を実現して行きます。これが経営計画です。
もちろん金額も入れますが、単なる数字のつじつま合わせや、羅列ではありません。
【経営計画の必要性ってなんだろう】
《税理士》
勘定あって銭足らず！ 黒字倒産、損益計算書では利益を出していても
キャッシュ（資金）が不足すると倒産します。従って、資金調達は重要です。
資金調達は「確実性」「効率性」「利便性」を考え、複合的な調達法を検討する必要があります。
このように企業にとって重要な資金調達ですが、日常の経済活動の一環に過ぎず、
資金調達が成功しただけで会社の継続が約束されるわけではありません。
大切なのは、いくら資金を調達しなければならないのか、調達した資金をどう使うのかということです。
また、経営者が万一の場合の事業継続保障準備など将来想定される事態に備えることも必要です。
そのためには、総合的な経営計画が必要になってきます。
社長さんの将来目標である「夢」の実現には経営計画が必要ということです。
《社長》
なるほど、経営計画の必要性はよくわかったよ。
でも、結構むずかしそうだからサ－ポトしてもらわないとね。やってくれるの？？
社長さんと共に考え、経営をサポ－トします！
インターネット発展会計
中小企業の社長さま！！
まだ、時代遅れの会計ソフトをお使いですか？
ご使用中の会計システムはＩＴ時代に対応していますか？
ＩＴ社会に対応した最先端の、国が認めた「インターネット発展会計」をご検討ください。
■「インターネット発展会計」は、経済産業省所管である独立行政法人 情報処理機構（ＩＰＡ）の「ソフトウェア・プロダクト・オブ・ザ・イヤー２００６」（ＳＰＯＴＹ ２００６）を受賞しております。
■ 時代遅れの会計ソフトの問題点としては、部門別、店舗別などの分散処理ができない、会計デ－タ保全やシステムのバ－ジョンアップ管理が必要、システム利用料が高額、タイムリーに経営成績の確認ができない、などが挙げられます。
これを解消したのが、インターネット発展会計です。
インターネット発展会計はこんなに便利！
１．最新の経営成績はどこからでも確認が可能
会計データはインタ－ネットデ－タセンタ－で一括管理。いつでもどこでも、どこからでも、最新の経営成績が気になったときに確認可能です。
２．複数の経営管理者で同時に業績確認が可能
利用ＩＤさえ取得すれば、出張中や休日などで社内にいなくとも、パソコンひとつで、何処からでも業績把握が可能となります。
３．「部門別」、「店舗別」の個別会計の導入が可能
部門別、店舗別の業績が明確に把握できます。
４．経営に役立つ経営管理資料が豊富
●発展会計月次レポート ●決算診断報告書 ●経営計画書
●前年同月比較 ●３期比較表 ●部門別管理表
●予算実績対比表 ●資金繰り実績表
５．システム利用コストが格段に安い
６．データ保全やシステム管理の手間が一切不要
初期設定費用５万円、利用料月額６０００円 、顧問料２万円から
パソコン入力指導 12時間 33,000円
基礎固め・立上げ 36,000円～
監査料13,000円～
歯科医院総合経営サービス
「今の会計事務所に満足していますか？」という問いかけが会計事務所の顧客拡大の決まり文句になっております。その時、「うちの税理士先生は、毎月来てくれ帳簿の作成・指導・監査をやってくれているが、それだけで経営のアドバイスはなにもない」という院長先生がかなりおられるときいております。この要望にお応えしたのが「歯科医院総合経営サ－ビス」です。
【歯科医院総合経営サ－ビス】
１．歯科医院かんたん経理（有料）
２．楽しい給与計算（無料）
３．お役立ち経営情報の提供と相談受付（無料）
４．医院専用ホ－ムペ－ジ作成支援サ－ビス（無料）
５．コスト軽減になる月額顧問料
１．歯科医院かんたん経理
院長先生、忙しくって帳簿どころではないですよね！！
でも、ご安心ください。歯科医院専用の会計処理方式が新登場です。しかも格安料金で!!
郵送するだけで会計帳簿が完成です。
服部事務所考案の現金出納帳、預金出納帳、レセ総括表、窓口現金表などを郵送するだけで、手間がほとんどかからず、月次決算書などを約１４～１８日程度でお届けします。
お役立ち経営レポ－トも付いています。
わかりやすいレポ－トで簡単に経営状況がつかめます。
●前年との業績比較ができる「月次損益推移表」
●経営状態や納税予想が分かる「月次経営レポート」
●自院の経営動向が分かる半年毎の「診察分析データ」
●時々のトピックを折り込んだ「歯科医院通信」
●頭を悩ます労務問題を取り上げる「メディカル人事レポ－ト」
もちろん経営分析もバッチリです！！
２．楽しい給与計算
源泉所得税の改定、健康保険・厚生年金保険・雇用保険の保険料の改定・・・給与計算は面倒だなぁ・・・
別に頼むと結構とられそうだし、やらなくっちゃ・・・
こんな院長先生に強い味方が現れました。
面倒くさい給与計算も院長ご自身でやれ、１人あたり
１０分程度で完了です。
３．お役立ち経営情報の提供と相談受付
第5次医療法の改正、定款変更が必要、監事の業務拡大ﾟなど最新の経営情報はお持ちですか。
当事務所は単なる記帳代行屋ではありません。医院経営に役立つ斬新な経営情報をタイムリーにお届けいたします。
ご契約の方には、もれなく会員専用サイトを無料でご提供いたします。医業経営情報を満載したサイトに加えて、お忙しい院長先生のご相談をお受けいたします。
■医業経営サポート・現場で使える書式集
患者さんにお渡しいただける説明文のサンプルなど、ファイルをダウンロードしてご利用いただけるツールが満載です。
■統計データ
院内のアメニティ、診療報酬改定の影響など、様々なテーマによる実態調査や賃金データを集めています。
４．医院専用ホ－ムペ－ジ作成支援サ－ビス
院長先生！！ このホームペ－ジ作成サービスも無料です！
５．格安月額顧問料
当事務所考案の現金出納帳、預金出納帳の記入と医療法人医院年４回、個人医院年３回の訪問を前提とし、窓口現金表、レセ総括表、保険振込明細などを郵送していただくことで、この顧問料を実現いたしました。
月々の顧問料（税抜）は、月次決算、楽しい給与計算機能、ホ－ムペ－ジ作成機能、経営管理資料、全部入ってなんと
個人医院の場合１７,５００円 （月額）
医療法人の場合２７,５００円（月額）です。
医院・歯科医院の新規開業支援
院長先生！！
「開業さえすれば後は何とかなるさ」・・・と思ってはおられませんよね。ひと昔前ならいざ知らず、今は、これでは通用しません。年間約5,000件開業、競争は激化しています。明確なビジョン、診療圏分析、利益計画、資金調達、など綿密な実行計画が成功の秘訣です。
東京都中小企業振興公社専門相談員でニーズをつかみ、医業経営コンサルタント（登録番号5457号）、中小企業診断士（登録番号214187号）、税理士（登録番号53719号）の資格を活かし、次のようなご質問にお応えし、サポ－ト致します。
Ⅰ．開業の現状とその心構え
Ｑ１ 私はもうすぐ40歳になるのですが、同僚たちも開業するようになり、「そろそろ自分も･･･」と考え始めています。しかし、正直なところ、開業しても大丈夫か、やっていけるのかどうか不安です。診療所開業の現状について、教えてください。
Ⅱ．メリット、デメリットを検討しよう
Ｑ３．不動産屋と一緒に開業場所を探していて、いくつかの候補地が見つかりました。しかし、実際にどこで開業すべきなのか悩んでいます。何か良いアドバイスはありませんか？
Ｑ４．ようやく開業予定地が絞られました。そこで、事前に診療圏調査を行うと、その場所で開業した場合のおおよその患者数が分かるということですが、どのように行うのですか？本当に役に立ちますか？
Ｑ５．開業予定地の地主さんが、当初土地を売ってもらえるとの話だったのですが、「当面は資金が大変だろうから“借地”でも“建て貸し”でもいいよ」と言っています。
借地と建て貸しでは何がどう違うのですか？私はどう判断すればよいのでしょうか？
Ⅲ．綿密な実行計画が成功に導く
Ｑ６．開業後のことを考えると心配になります。設備投資はどのくらいまでかけてもいいのでしょうか？また、資金はどの程度まで持っていなければならないのでしょうか？事業計画の立て方について教えてください。
Ｑ７．利益計画は、どのようにして立てるのでしょうか？
Ｑ８．先日作成した事業計画書を持って、今度金融機関へ融資の依頼に行こうと考えています。交渉に当たり、何か留意すべき点はありますか？
Ｑ９．先輩の医師から「医療機器はリースが楽でいいよ」とアドバイスされました。この点をどう思われますか？
Ｑ10．最近では、レセプトやカルテなどについて、診療所においてもコンピュータ化しているところが増えてきているようですが、その動向を教えてください。
Ⅳ・スタッフの優劣が成否を決める
Ｑ11．開業に当たっては、とにかく優秀な人材を確保したいと考えています。スタッフの募集方法には、どのような手段があるのでしょうか？
Ｑ12．いよいよスタッフの面接です。しかし、面接をした経験などないので、面接の仕方、採用の判断基準がわかりません。どのようにしたらよいか教えてください。
Ｑ13．開業が近づいてきました。地域住民の方々に、診療所をぜひとも覚えていただきたいのですが、どのような方法でＰＲしていけばよいでしょうか？
Ｑ14．診療所開業前後に届出が必要な各種の手続きについて、具体的に教えてください。
Ｑ15．毎日の会計帳簿や税務申告について教えてください。
開業スケジュール/目安（開業前）
開業の意思決定/１８ヶ月
↓
家族の同意
↓
構想・
↓基本構想・経営理念。
↓規模等コンサルタントの選定/１４ヶ月
開業場所の選定
↓不動産業者による仲介/１２ヶ月
建築設計
↓設計事務所との打合せ/１０ヶ月
↓必要に応じて医療機器の選定
事業計画の選定
↓
金融機関との交渉
↓
建築着工/６ヶ月
↓
医療機器他の選定/２ヶ月
↓医療機器。医薬品。外注等
工事完了
↓
求人・面接
↓
広告の検討/１ヶ月
↓
各種行政手続
↓
開院披露
↓
診療所開業
生命保険代理店業務
院長先生！！
税理士事務所併設の㈱メディカルマネジメントでは生命保険代理店をやっております。
ネットワ－クによりお客さまのニ－ズに合わせた複数の保険商品を提供できます。
事業承継、役員退職金、従業員福利厚生などにお役に立ちます。
当税理士事務所の営業姿勢は以下の特徴を持っております。ご相談をお待ちいたしております。
項 目 会計事務所
姿勢の違い 顧客の事業継続を重視
顧問先の事業の継続的発展を重視
提案内容の違い 総合的指導と提案
保険契約とその後の会計処理
税負担関係についての総合的助言
顧問先との関係 持続的安定的発展を重視する姿勢
顧問関係の安定性と永続性を重視
経営革新計画サポート
東京都承認の経営革新計画に補助金！！
～補助金 低利融資 保証枠拡大 優遇税制～
■ 経営革新を応援する国の施策で各種メリット
差社会を勝ち抜く中小企業の新たな取組を国が応援します！！
大企業が好景気になっても中小企業の景気はなかなか回復しません。このままでは格差は広がる一方です。ここは踏ん張りどころです。何とか知恵を出しこれまでと違った「新たな取り組み」に挑戦して勝ち組に入りましょう。国もやる気のある中小企業を支援するために中小企業新事業活動促進法を制定しました。「新たな取り組み」による「経営革新計画」を作成して、東京都の承認を得た中小企業に補助金などの優遇措置を用意しております。是非、東京都承認の「経営革新企業」となることをご提案いたします。
■「新たな取り組み」って何ですか？
東京都の承認対象となる「経営革新計画」は、「新たな取り組み」によって経営の向上に貢献するものです。「新たな取り組み」には、次の４つがあります。
- 新商品の開発または生産
- 新役務の開発または提供
- 商品の新たな生産または販売方法の導入
- 役務の新たな提供方式の導
■ どんなメリットがあるの？
- 補助金がもらえる
- 中小企業金融公庫等の低利融資
- 設備投資減税で大幅な節税
- 保証協会の枠が広がる
■ こんな時こそ「経営革新計画」
- 業種転換
- 設備投資、合理化
- 新商品開発
- 販路開拓
■ 東京都への承認のための申請書作成をサポートします経営革新計画の承認については、東京都の審査があります。承認までのすべてを １５万円でサポートいたします。承認されない場合、料金は無料といたします。 くわしい説明をご希望の方は下記までＦＡＸをお願いいたします。なお、頂きました情報は税理士業務にのみ使用いたします。
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