経営計画

「経営計画は難しそうだし、先のことなんて分からない」 でもそうは思わないでください。

経営計画は
「どれくらい利益を出したいか」
「それを達成するために予算をどうくむべきか」
「具体的にどう行動すればよいのか」

これを決定する利益計画です。

また、経営計画と実績を比較して、達成度を確認していかなければいけません。 目標に向かって社員全員で取り組み、達成感を味わうことが大切です。

弊社では、継続的な黒字経営を実現するために、「経営計画」が必要だと考えています。

セカンドオピニオンは直訳すれば、第二の意見ということです。
医療業界ではよく耳にしますが、会計業界で言えば、節税や経営に関する相談について、顧問税理士以外の意見や助言を求めることです。

ベンチャー、中小企業の経営者、資産家の方々には、税務判断や経営上の意思決定に選択の幅が拡がることになります。 場合によっては、大きな節税メリットをお伝えすることができる可能性もあります。

顧問税理士に相談しづらいことがあるならば、セカンドオピニオンの活用をお薦めします。 経営計画策定は、客観的な視点から見ることもできますので、必ずや経営者の皆さまのお役に立てるはずです。

• （全社員集まった会議の際）想像以上に活発な意見交換ができ、意外だった。
• 会社が新しい方向に向かっていく兆しが見え、本当に嬉しく思います。
• 社外の人の客観的な話、視点が得られて良かった。
• 自分たちだけでは絶対にできませんでした。
• 初めて会社が身近に感じました。
• 策定した経営計画を有意義に活用していきたい。
• 会社の方向性が明確になったことで、モチベーションが上がり、行動が大きく変わった社員が見られた。
• 等身大の経営計画発表会ができた。発表会がセレモニー的なもので終わらなかった