関与先の発展を通して、地域社会に貢献できる事務所を目指しています。
したがって、当公認会計士・税理士事務所は、
記帳・税務申告書の作成・代理業務は二義的なものと考えております。
もちろん、二義的であっても壱分も手抜きはいたしません。
まずは、関与先が発展していっていただくことに主眼を置いております。
関与先の発展こそが、当公認会計士・税理士事務所の喜びでもあります。
『経営計画に興味はあるが、何から相談すればいいのか・・・』
と今お考えでしたら、まず会社の現状把握から一緒に始めませんか？
弊社では現状把握するために『決算診断』を行っております。
『決算診断』とは一言でいえば、「会社の健康診断」。
「ずっと、健康でありたい・・・」と願うのは人も企業も同じです。
当事務所では、会計に苦手意識を持つ経営者の方でも、
「とてもよくわかった！」と言って頂けるほど、丁寧でわかりやすい診断を行います。
３期分の決算書をもとにして、過去から現在までの自社の姿が数字で良くわかります。銀行が応援したくなる会社かどうかの信用評価も行います。
ぜひ一度ご相談ください。
「経営計画は難しそうだし、先のことなんて分からない」
でもそうは思わないでください。
経営計画は
「どれくらい利益を出したいか」
「それを達成するために予算をどうくむべきか」
「具体的にどう行動すればよいのか」
これを決定する利益計画です。
また、経営計画と実績を比較して、達成度を確認していかなければいけません。
目標に向かって社員全員で取り組み、達成感を味わうことが大切です。
弊社では、継続的な黒字経営を実現するために、「経営計画」が必要だと考えています。
- STEP1 現状分析
- STEP2 経営理念
- STEP3 ビジョン
- STEP4 戦略戦術
- STEP5 行動計画
- STEP6 数値計画
- STEP7 実行
- STEP8 点検評価
単なる予算の策定には留まりません。
経営理念づくりから数字目標と行動計画の策定まで
一貫してお手伝いいたします。
■予算実績管理
「経営３表」により、計画と実績のズレをタイムリーに把握します。これにより、ズレの原因に対して常に先手を打つことが可能となります。
- 実績を早く把握するためには、自計化（月次決算体制の確立）が必要になります。
- 経営３表（１．総括予算実績表、２．要約損益月次予算実績表、３．売上明細予算実績一覧表）
■いちげつ経営会議
経営幹部と「経営３表」をもとに「いちげつ経営会議」をおこない、前月の結果を確認するとともに、今月以降どう手を打つかを決定します。
具体的には
- 1.売上、主要経費、経常利益等の損益の達成状況を確認し、目標利益を確保するために検討をおこないます。
- 2.売上分類別の売上達成状況を月別に確認し、今月以降の販売活動と売上見通しを検討します。行動計画（戦術）の見直しを繰り返しおこなうことにより、目標達成の意識が根付き、幹部の育成にも繋がります。
■先行管理
「予定２表」により、来月以降の「損益・資金見通し」を確認し、資金手当等が必要な場合は早めに手を打ちます。この時、売上見通しを変更しながら資金繰りの検討をおこなうと、より現実的な「先行管理」が実現できます。
- 予定２表（１．損益予定表、２．資金繰り予定表）
・・・といった、会計・税務全般におけるサポート業務を行っております。
無料相談も承っておりますので、お気軽にご相談ください。
まずは当公認会計士・税理士事務所に
ご相談ください。
必ずご満足いただけると自負しております。
